María Piedad López Vergara
Lleva más de veinte años estudiando la misma pregunta: qué permite que una empresa familiar atraviese el tiempo sin que la familia se fracture en el proceso. Hoy lo investiga, lo enseña y lo acompaña de cerca, en la mesa donde las familias empresarias toman sus decisiones más difíciles.
Secretaria General, INALDE Business School
Bogotá, Colombia
Quién es
Es politóloga de formación, doctora por convicción y consultora por vocación. Estudió en la Javeriana, hizo su doctorado en Finlandia y desde entonces ha dedicado su trabajo a entender por qué algunas familias logran pasar el negocio íntegro a la siguiente generación y otras no — casi nunca por falta de dinero, casi siempre por falta de acuerdos claros.
En INALDE Business School lleva 23 años: hoy es profesora del Departamento de Dirección General, Secretaria General de la Escuela y directora del Family Business Center. Fuera del aula, continúa acompañando a familias empresarias en el diseño de protocolos, consejos y juntas que funcionan en la práctica, no solo en el papel.
Instituciones
Las escuelas y organizaciones donde ha construido su carrera. Aquí van los logos reales cuando me los pases — por ahora dejo el nombre en tipografía para que puedas revisar el listado.
Sobre las consultorías
Familia, empresa, patrimonio
El punto de partida siempre es el mismo: entender qué busca cada uno de esos tres ámbitos, dónde se cruzan y dónde entran en tensión. La mayoría de los conflictos familiares no se originan en el dinero, sino en la falta de acuerdos explícitos a tiempo.
Gobierno corporativo
Protocolos de familia, consejos asesores y talleres de protocolo diseñados con la familia, no para la familia. Entre 2016 y 2025 ha acompañado procesos de este tipo en distintas organizaciones, siempre desde una comprensión cercana del negocio.
Diseño de asambleas
Una asamblea bien diseñada marca la diferencia entre una familia que decide y una familia que solo ratifica. El trabajo aquí es de agenda, de quórum, de quién interviene y cuándo — los detalles que determinan si la reunión cumple su propósito.
Juntas directivas
Acompañamiento a juntas directivas de empresas familiares en su composición, su rol frente a la propiedad y su capacidad de aportar criterio independiente, más allá de ratificar decisiones que la familia ya tomó de antemano.
Publicaciones y conferencias
Trayectoria
A lo largo de sus 23 años en INALDE ha ocupado distintos roles de dirección: directora de la cohorte del MBA Intensivo, directora del Programa de Desarrollo Directivo, directora del Programa de Propietarios y directora del grupo de investigación en Empresa Familiar. Ha dado clase en MBA, PADE, PDD y programas corporativos, casi siempre alrededor de los mismos temas: dirección general, empresa familiar y liderazgo femenino.
Como profesora invitada, ese mismo trabajo la ha llevado a otras escuelas de negocios de la región.
Formas de contacto
Para consultas, propuestas de gobierno corporativo o para conversar sobre un proceso de sucesión en curso.
Bogotá, Colombia
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