María Piedad López Vergara






Consultoría para Empresas Familiares en Colombia | María Piedad López Vergara


María Piedad López Vergara

Profesora, investigadora y consultora en empresas familiares

Lleva más de veinte años estudiando la misma pregunta: qué permite que una empresa familiar atraviese el tiempo sin que la familia se fracture en el proceso. Hoy lo investiga, lo enseña y lo acompaña de cerca en Colombia y América Latina, en la mesa donde las familias empresarias toman sus decisiones más difíciles.

PhD, University of Jyväskylä · Secretaria General, INALDE Business School · Bogotá, Colombia

I
Artículo primero

Quién es

Es politóloga de formación, doctora por convicción y consultora por vocación. Estudió en la Javeriana, hizo su doctorado en Finlandia y desde entonces ha dedicado su trabajo a entender por qué algunas familias logran pasar el negocio íntegro a la siguiente generación y otras no — casi nunca por falta de dinero, casi siempre por falta de acuerdos claros.

En INALDE Business School lleva 23 años: hoy es profesora del Departamento de Dirección General, Secretaria General de la Escuela y directora del Family Business Center. Fuera del aula, continúa acompañando a familias empresarias en el diseño de protocolos, consejos y juntas que funcionan en la práctica, no solo en el papel.

  • ✓ Ph.D. in Economics and Business Administration, University of Jyväskylä (Finlandia)
  • ✓ Executive MBA, INALDE Business School — Universidad de La Sabana
  • ✓ Global Colloquium on Participant-Centered Learning, Harvard Business School Executive Education
  • ✓ Miembro de junta directiva, IFERA LATAM

II
Artículo segundo

Instituciones

Las escuelas y organizaciones donde ha construido su carrera.

INALDE Business School
Universidad de La Sabana
Family Business Center
University of Jyväskylä (Finlandia)
Harvard Business School (Executive Education)
IFERA LATAM (Junta directiva)
Pontificia Universidad Javeriana (Ciencia Política)

III
Artículo tercero

Consultoría para empresas familiares

Cinco frentes de acompañamiento, cada uno con su propia lógica y su propio momento en la vida de una empresa familiar.

3.1

Protocolo familiar

Reglas de ingreso, permanencia y remuneración, acordadas antes de que la falta de claridad se convierta en conflicto. El punto de partida de cualquier empresa familiar que quiere ordenar la relación entre familia, empresa y patrimonio.

3.2

Gobierno corporativo

Diseño de la arquitectura de decisión: junta directiva, asamblea y consejo de familia, con roles claros y separación entre propiedad, gobierno y gestión.

3.3

Juntas directivas y asambleas

Acompañamiento como asesora externa de junta, y diseño de asambleas que deliberan de verdad en lugar de solo ratificar lo que ya se decidió.

3.4

Sucesión

Preparación del relevo generacional: evaluación de sucesores, cronograma de transición y acompañamiento a quien entrega el control.

3.5

Resolución de conflictos

Mediación estructurada cuando el desacuerdo entre socios o generaciones ya está sobre la mesa.

IV
Artículo cuarto

Publicaciones y conferencias

18 artículos indexados
19 artículos revisados
19 ponencias en congresos
11 casos de estudio
15 notas técnicas

Investigación doctoral

  • Understanding family shareholders in family firms — Tesis doctoral (Best Doctoral Dissertation in Finland, 2015)
  • Understanding psychological ownership in family firms — Best Doctoral Proposal, Business Families Foundation & FERC (2013)

Columnas de opinión recientes

  • «El poder de soltar» — Diario La República (2026)
  • «La sucesión también tiene rostro de mujer» — Revista Semana (2026)
  • «De fundadores a ‘next gen’» — Diario La República (2025)

Ver trayectoria completa y más publicaciones →

V
Artículo quinto

Trayectoria

A lo largo de sus 23 años en INALDE ha ocupado distintos roles de dirección: directora de la cohorte del MBA Intensivo, directora del Programa de Desarrollo Directivo, directora del Programa de Propietarios y directora del grupo de investigación en Empresa Familiar. Ha dado clase en MBA, PADE, PDD y programas corporativos, casi siempre alrededor de los mismos temas: dirección general, empresa familiar y liderazgo femenino.

Como profesora invitada, ese mismo trabajo la ha llevado a otras escuelas de negocios de la región:

Colombia — INALDE
Ecuador — IDE
Argentina — IAE
Uruguay — IEEM
Guatemala — Barna
Brasil — ISE
Finlandia — Jyväskylä

Conozca su trayectoria completa →

VI
Artículo sexto

Contacto

Para consultas, propuestas de gobierno corporativo o para conversar sobre un proceso de sucesión en curso.

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Bogotá, Colombia