Lleva más de veinte años estudiando la misma pregunta: qué permite que una empresa familiar atraviese el tiempo sin que la familia se fracture en el proceso. Hoy lo investiga, lo enseña y lo acompaña de cerca en Colombia y América Latina, en la mesa donde las familias empresarias toman sus decisiones más difíciles.
Es politóloga de formación, doctora por convicción y consultora por vocación. Estudió en la Javeriana, hizo su doctorado en Finlandia y desde entonces ha dedicado su trabajo a entender por qué algunas familias logran pasar el negocio íntegro a la siguiente generación y otras no — casi nunca por falta de dinero, casi siempre por falta de acuerdos claros.
En INALDE Business School lleva 23 años: hoy es profesora del Departamento de Dirección General, Secretaria General de la Escuela y directora del Family Business Center. Fuera del aula, continúa acompañando a familias empresarias en el diseño de protocolos, consejos y juntas que funcionan en la práctica, no solo en el papel.
Las escuelas y organizaciones donde ha construido su carrera.
Cinco frentes de acompañamiento, cada uno con su propia lógica y su propio momento en la vida de una empresa familiar.
Reglas de ingreso, permanencia y remuneración, acordadas antes de que la falta de claridad se convierta en conflicto. El punto de partida de cualquier empresa familiar que quiere ordenar la relación entre familia, empresa y patrimonio.
Diseño de la arquitectura de decisión: junta directiva, asamblea y consejo de familia, con roles claros y separación entre propiedad, gobierno y gestión.
Acompañamiento como asesora externa de junta, y diseño de asambleas que deliberan de verdad en lugar de solo ratificar lo que ya se decidió.
Preparación del relevo generacional: evaluación de sucesores, cronograma de transición y acompañamiento a quien entrega el control.
Mediación estructurada cuando el desacuerdo entre socios o generaciones ya está sobre la mesa.
A lo largo de sus 23 años en INALDE ha ocupado distintos roles de dirección: directora de la cohorte del MBA Intensivo, directora del Programa de Desarrollo Directivo, directora del Programa de Propietarios y directora del grupo de investigación en Empresa Familiar. Ha dado clase en MBA, PADE, PDD y programas corporativos, casi siempre alrededor de los mismos temas: dirección general, empresa familiar y liderazgo femenino.
Como profesora invitada, ese mismo trabajo la ha llevado a otras escuelas de negocios de la región.
Para consultas, propuestas de gobierno corporativo o para conversar sobre un proceso de sucesión en curso.