Publicaciones María Piedad López | Producción Intelectual

Publicaciones María Piedad López · Actualizado en septiembre de 2026

Las publicaciones María Piedad López reúnen más de dos décadas de investigación académica y divulgación sobre empresa familiar, gobierno corporativo, sucesión, propiedad psicológica y resolución de conflictos. Esta página organiza las publicaciones María Piedad López en bloques temáticos, en orden cronológico y subdivididas en académicas y de divulgación, para facilitar la consulta de estudiantes, investigadores, consultores y familias empresarias que buscan fuentes verificables sobre el campo de la empresa familiar en Colombia y América Latina.

Navegación rápida por tema: Tesis doctoral · Sucesión y patrimonio · Gobierno corporativo y protocolos · Propiedad psicológica y dinámica familiar · Mujer, género y liderazgo · Inteligencia emocional y conflictos · Sostenibilidad y ciudadanía corporativa · Oficinas familiares · Casos de enseñanza · Ponencias · Divulgación y columnas · Perfiles y plataformas.

Tesis doctoral — publicaciones María Piedad López

2013
Understanding Family Shareholders in Family Firms: An Exploration of the Role of Family Dynamics in the Development of Family Shareholders’ Behaviours
López, M. P. — Jyväskylä Studies in Business and Economics, University of Jyväskylä, Finlandia.
Distinción Matti Koiranen – Väitöspalkinto 2015, a la Mejor Tesis Doctoral en Finlandia en el campo de la empresa familiar (Perheyritysten Liitto RY). La propuesta “Stewardship of Sustainable Family Wealth” recibió el premio a la Mejor Propuesta Doctoral en 2013 (Business Families Foundation y FERC).
Ver en Jyväskylä University Repository

Sucesión y patrimonio familiar — publicaciones María Piedad López

Académicas

2008
Estudio Exploratorio de los Factores que Influyen en la Selección de un Mecanismo de Sucesión Patrimonial en las Empresas Familiares Colombianas
Gómez, G., López, M. & Betancourt, J. — Cuadernos de Administración, 21(37), 269–292. 2.ª autora.
Este estudio exploratorio identifica los factores que influyen en la elección de un mecanismo de sucesión patrimonial. Los hallazgos revelan que, además de las consideraciones fiscales y legales, pesan factores emocionales como el apego, la percepción de justicia y la capacidad percibida de los herederos. El mecanismo jurídico resulta secundario frente al diagnóstico de las relaciones familiares.
Palabras clave: sucesión patrimonial, empresa familiar, factores emocionales, mecanismos de sucesión, Colombia.
DOI: 10.11144/Javeriana.cao21-37.eeef
2009
Estudio Exploratorio sobre la Influencia de la Visión Familiar y la Visión Patrimonial en el Crecimiento en Ventas de la Empresa Familiar Colombiana
Gómez-Betancourt, G., López Vergara, M. P. & Betancourt Ramírez, J. B. — Cuadernos de Administración, 22(39), 163–190. 2.ª autora.
Este estudio explora cómo la visión familiar (mantener la empresa en manos de la familia) y la visión patrimonial (preservar y hacer crecer el capital) influyen en el crecimiento en ventas. Los resultados muestran que cuando ambas visiones están alineadas, el crecimiento es mayor; cuando entran en conflicto, el crecimiento se resiente.
Palabras clave: visión familiar, visión patrimonial, crecimiento en ventas, empresa familiar.
DOI: 10.11144/Javeriana.cao22-39.eeis
2011
Aproximación a los Factores que Influyen en la Visión del Patrimonio en las Empresas Familiares Colombianas
Betancourt, J., Gómez, G. & López, M. P. — Estudios Gerenciales, 27(120), 165–184. 3.ª autora.
Este artículo descompone el concepto de visión del patrimonio en tres dimensiones: instrumental, simbólica y relacional. Las familias que integran estas tres dimensiones tienen más éxito en mantener la continuidad; las atrapadas en una sola dimensión tienden a enfrentar conflictos y decisiones subóptimas.
Palabras clave: visión del patrimonio, empresa familiar, identidad, estrategia, Colombia.
DOI: 10.1016/S0123-5923(11)70174-7
2012
La visión estratégica del patrimonio en las empresas familiares. Una nueva perspectiva sobre los factores que influyen en la visión del patrimonio
Gómez, G. E., Betancourt, J. & López, M. P. — Editorial Académica Española. Libro.
Editorial Académica Española
2013
Ventajas y Desventajas de la Sociedad por Acciones Simplificada para la Empresa Familiar en Colombia. Estudio Exploratorio
Betancourt Ramírez, J. B., Gómez Betancourt, G., López Vergara, M. P., Pamplona Beltrán, F. & Beltrán Ruget, C. — Estudios Gerenciales, 29(127), 213–221. 3.ª autora.
Este estudio exploratorio analiza las ventajas y desventajas de la Sociedad por Acciones Simplificada (SAS) para las empresas familiares colombianas. Si bien ofrece agilidad y menores costos, también presenta riesgos en gobierno corporativo, especialmente en protección de accionistas minoritarios y regulación de la sucesión.
Palabras clave: Sociedad por Acciones Simplificada, gobierno corporativo, empresa familiar, Colombia.
DOI: 10.1016/j.estger.2013.05.009

Divulgación

2009
La estabilidad laboral en las empresas familiares
Betancourt Ramírez, J. B. & López Vergara, M. P. — Semana (Dinero), 8 de julio de 2009. En coautoría.
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2024
Titanes centenarios
La República, 12 de septiembre de 2024.
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2025
De fundadores a “next gen”
La República, 19 de junio de 2025.
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2026
La sucesión también tiene rostro de mujer
Semana, 30 de mayo de 2026.
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2026
Cuando una empresa se convierte en legado
Semana, 30 de abril de 2026.
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2026
De herederos a sucesores
La República, 22 de septiembre de 2026.
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Para profundizar en este tema, consulte la guía sobre sucesión en la empresa familiar.

Gobierno corporativo y protocolos familiares — publicaciones María Piedad López

Académicas

2011
Promoting the Development and Professionalization of Family Business: Theory–Practice–Policy
Gómez, G. E., López, M. P. & Betancourt, J. B. (Eds.) — IFERA Americas Research Conference Proceedings, Universidad de La Sabana. Editora.
2015
Family Protocols as Governance Tools: Understanding Why and How Family Protocols Are Important in Family Firms
Botero, I. C., Gómez Betancourt, G., Betancourt Ramírez, J. B. & López Vergara, M. P. — Journal of Family Business Management, 5(2), 218–237. 4.ª autora.
Este artículo examina el protocolo familiar como herramienta de gobierno, definiéndolo como un contrato psicológico y social que regula las relaciones entre familia y empresa. Los protocolos más exitosos no imponen reglas rígidas, sino que reflejan los valores y la identidad de la familia.
Palabras clave: protocolo familiar, gobierno familiar, contrato psicológico, empresa familiar.
DOI: 10.1108/JFBM-01-2015-0001
2021
Cumplimiento de Gobierno Corporativo: un Análisis para Empresas Familiares y no Familiares Colombianas
Lagos-Cortés, D. & López-Vergara, M. P. — Revista Lasallista de Investigación, 18(2), 42–57. 2.ª autora.
Este artículo compara el grado de cumplimiento de recomendaciones de gobierno corporativo entre empresas familiares y no familiares. Las empresas familiares cumplen en menor medida, pero al controlar por tamaño y antigüedad, la diferencia se reduce. El rezago se explica por el tamaño y la estructura de propiedad, no por ser familiar.
Palabras clave: gobierno corporativo, empresa familiar, cumplimiento, Colombia, tamaño empresarial.
DOI: 10.22507/rli.v18n2a4
2024
Relationship Between the Implementation of Formal Board Processes and Structures and Financial Performance: The Role of Absolute Family Control in Colombian Family Businesses
Goel, S., Lagos, D. & López, M. P. — Journal of Family Business Management, 14(6), 1240–1267. 3.ª autora.
Este estudio examina la relación entre la implementación de procesos formales de consejo y el desempeño financiero, explorando el papel moderador del control familiar absoluto. Cuando una familia posee más del 50% del capital, la formalización del consejo tiene un impacto menor en el desempeño. La presión de accionistas externos es un motor clave para que los consejos sean efectivos.
Palabras clave: gobierno corporativo, consejo de administración, control familiar, desempeño financiero, empresa familiar.
DOI: 10.1108/JFBM-07-2023-0103

Divulgación

2024
Dirigir: el arte de cultivar
La República, 27 de julio de 2024.
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2026
El poder de soltar
La República, 30 de julio de 2026.
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2026
La armonía también se gestiona: el rol del consejo de familia
Semana, 1 de agosto de 2026.
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Para profundizar en este tema, consulte las guías sobre gobierno corporativo en la empresa familiar, protocolo familiar y juntas y asambleas.

Propiedad psicológica y dinámica familiar — publicaciones María Piedad López

Académicas

2015
The Role of Non-Economic Goals for Psychological Ownership in Family Firms
López-Vergara, M. P. & Botero, I. C. — European Journal of International Management, 9(2), 201–220. 1.ª autora.
Este artículo propone que los accionistas familiares que priorizan objetivos no económicos —preservación del legado, empleo familiar, prestigio social— desarrollan una mayor propiedad psicológica. Esa propiedad psicológica los lleva a comportarse como stewards o guardianes de la empresa, anteponiendo el interés colectivo al individual.
Palabras clave: propiedad psicológica, objetivos no económicos, riqueza socioemocional, stewardship, empresa familiar.
DOI: 10.1504/EJIM.2015.067858
2020
El papel de la dinámica y cultura familiar en la propiedad psicológica de los accionistas familiares en empresas familiares
López Vergara, M. P., Botero Laverde, I. C. & Lagos Cortés, D. — Cuadernos de Administración (Univ. del Valle), 36(68), 138–151. 1.ª autora.
Este artículo adapta al contexto latinoamericano el concepto de propiedad psicológica —el sentimiento de que la empresa es “mía” o “nuestra”— y analiza cómo la dinámica y la cultura familiar influyen en su desarrollo. Una cultura familiar abierta, inclusiva y comunicativa fortalece la propiedad psicológica y el compromiso de los accionistas. Una cultura cerrada, autoritaria y desconfiada la vuelve tóxica y conduce al conflicto.
Palabras clave: propiedad psicológica, cultura familiar, dinámica familiar, accionistas, empresa familiar.
DOI: 10.25100/cdea.v36i68.9786
2024
The Role of Family Culture on the Transgenerational Transfer in Colombian Family Business
Klinger Mosquera, W., López Vergara, M. P. & Lagos Cortés, D. — Journal of Evolutionary Studies in Business, 9(1), 127–151. 2.ª autora.
Este artículo investiga cómo la cultura familiar influye en la transferencia transgeneracional. La cultura familiar —valores, creencias, rituales y narrativas compartidas— actúa como un filtro que determina qué tipo de sucesor emerge. Las culturas inclusivas legitiman al sucesor; las autoritarias convierten la sucesión en un campo de batalla.
Palabras clave: cultura familiar, transferencia transgeneracional, sucesión, empresa familiar, Colombia.
DOI: 10.1344/jesb2024.9.1.32893

Divulgación

2023
Riqueza socioemocional para empresarios
La República, 18 de agosto de 2023.
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2026
Las competencias que están transformando las empresas familiares
Semana, 12 de junio de 2026.
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Mujer, género y liderazgo — publicaciones María Piedad López

Académicas

2011
Factores que Influyen en la Participación de la Mujer en Cargos Directivos y Órganos de Gobierno de la Empresa Familiar Colombiana
López Vergara, M. P., Gómez-Betancourt, G. & Betancourt Ramírez, J. B. — Cuadernos de Administración, 24(42), 253–274. 1.ª autora.
Este estudio pionero en Colombia identifica los factores que limitan y potencian la participación de la mujer en cargos directivos. Aunque las mujeres tienen presencia en la propiedad, su participación en el gobierno es baja. Los factores culturales pesan más que los estructurales. La formación académica, el apoyo del líder familiar y la ausencia de varones en la siguiente generación potencian su participación.
Palabras clave: mujer, empresa familiar, gobierno corporativo, género, Colombia.
DOI: 10.11144/Javeriana.cao24-42.fipm
2012
Influencia de los Elementos del Modelo EFR® en la Actividad Empresarial Liderada por Mujeres: Análisis Comparativo entre Empresas Familiares y no Familiares
López Vergara, M. P., Leiva Townsend, P. & Sepúlveda, M. del P. — Cuadernos Latinoamericanos de Administración, 8(14), 51–68. 1.ª autora.
Este artículo analiza si las empresas lideradas por mujeres, y en particular las familiares, adoptan con mayor frecuencia prácticas de gestión del Modelo EFR® (Empresa Familiarmente Responsable). Los resultados sugieren que las empresas lideradas por mujeres tienden a implementar más prácticas de conciliación y bienestar laboral.
Palabras clave: liderazgo femenino, empresa familiar, Modelo EFR®, conciliación, género.
Ver en Dialnet
2017
When Do Women Make a Difference in the Family Firm? Understanding the Latin American Context
Orozco Collazos, L. E., Botero, I. C. & López Vergara, M. P. — En: Women Entrepreneurship in Family Business, Routledge, 163–182. 3.ª autora.
Este capítulo explora cuándo la presencia femenina hace la diferencia en la empresa familiar latinoamericana. El contexto actúa como moderador clave: en entornos donde las mujeres se han abierto camino por méritos, su liderazgo es más inclusivo; en contextos donde su presencia es simbólica, el impacto es nulo o negativo.
Palabras clave: mujeres, empresa familiar, liderazgo, Latinoamérica, género.
DOI: 10.4324/9781315207577
2026
The relationship between perceived barriers to women’s promotion and individual work outcomes in Colombian organizations
Idrovo Carlier, S., Morales, B., López, M. P., Luna Ramírez, M. Á. & Rodríguez Andrade, C. — Cogent Business and Management, 13(1), 2612410. 3.ª autora.
Este estudio examina las barreras percibidas para el ascenso de las mujeres en organizaciones colombianas y su impacto en resultados individuales como el desempeño, la intención de rotación y la satisfacción laboral. Los hallazgos confirman barreras significativas, especialmente en equilibrio trabajo-familia, acceso a redes de influencia y evaluación equitativa. Las barreras aumentan la intención de rotación y reducen la satisfacción laboral.
Palabras clave: barreras para el ascenso, desempeño laboral, intención de rotación, satisfacción laboral, Colombia.
DOI: 10.1080/23311975.2025.2612410

Divulgación

2026
La sucesión también tiene rostro de mujer
Semana, 30 de mayo de 2026.
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Inteligencia emocional y resolución de conflictos — publicaciones María Piedad López

Académicas

2013
Factores que Influyen en la Inteligencia Emocional de los Miembros de una Empresa Familiar
Gómez-Betancourt, G., Betancourt Ramírez, J. B. & López Vergara, M. P. — Entramado, 9(1), 12–25. 3.ª autora.
Este artículo identifica los factores que influyen en el desarrollo de la inteligencia emocional de los miembros de empresas familiares. La participación en procesos de formación y desarrollo personal se asocia con mayores niveles de inteligencia emocional. Quienes la poseen gestionan mejor los conflictos intergeneracionales y toman decisiones más acertadas bajo estrés.
Palabras clave: inteligencia emocional, empresa familiar, conflictos intergeneracionales, rituales familiares.
Ver en Entramado
2014
Emotional Intelligence in Family Firms: Its Impact on Interpersonal Dynamics in the Family, Business and Ownership Systems
Gómez Betancourt, G., Botero, I. C., Betancourt Ramírez, J. B. & López Vergara, M. P. — Journal of Family Business Management, 4(1), 4–23. 4.ª autora.
Este artículo analiza cómo la inteligencia emocional de los líderes familiares afecta las dinámicas interpersonales en los tres sistemas de la empresa familiar: familia, negocio y propiedad. Los líderes con alta inteligencia emocional armonizan estos sistemas, reduciendo conflictos y mejorando el desempeño.
Palabras clave: inteligencia emocional, dinámicas interpersonales, empresa familiar, liderazgo.
DOI: 10.1108/JFBM-08-2013-0020

Para profundizar en este tema, consulte la guía sobre resolución de conflictos en la empresa familiar.

Sostenibilidad y ciudadanía corporativa — publicaciones María Piedad López

Divulgación

2021
Sostenibilidad: una ventaja competitiva
La República, 20 de abril de 2021.
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2022
Una ciudadanía corporativa responsable
La República, 7 de junio de 2022.
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2023
¡Avancemos familias empresarias!
La República, 23 de marzo de 2023.
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2025
Innovar desde el legado
La República, 9 de mayo de 2025.
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2025
Empresas que construyen ciudadanía corporativa
La República, 23 de julio de 2025.
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Oficinas familiares — publicaciones María Piedad López

Académicas

2026
Adaptación institucional y evolución de los servicios en las oficinas familiares unifamiliares colombianas: análisis de múltiples casos
Betancourt-Ramírez, J. B. & López-Vergara, M. P. — Entramado, 22(1). 2.ª autora.
Este artículo analiza la adaptación institucional y la evolución de los servicios en oficinas familiares unifamiliares colombianas. Los hallazgos muestran que estas estructuras han pasado de ser simples administradoras de patrimonio a convertirse en centros estratégicos que integran gestión de inversiones, planificación sucesoria, asesoramiento fiscal y gobernanza familiar.
Palabras clave: oficinas familiares, empresa familiar, adaptación institucional, gobierno familiar, Colombia.
DOI: 10.18041/1900-3803/entramado.1.13171

Casos de enseñanza — publicaciones María Piedad López

INALDE Business School

2017
Transactional Cloud Technology
López, M. P., Betancourt, J. B. & Lagos, D. — INALDE Business School.
2017
Clínica Chilena de Cardiología
López, M. P., Betancourt, J. B. & Lagos, D. — INALDE Business School.
2017
Instant Power Corporation
López, M. P., Betancourt, J. B. & Lagos, D. — INALDE Business School.
2017
El Directivo No Familiar en Empresas Familiares: Retos y Aprendizajes
López, M. P., Betancourt, J. B. & Lagos, D. — INALDE Business School.
2019
Fundación Fruto Bendito
López, M. P. — INALDE Business School.
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2019
Palmas del Viento Serrano y Cía.
Herrera, J. S. & López, M. P. — INALDE Business School.
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2023
Caso de estudio: Terra: El fénix de una empresa familiar colombiana de transporte
Suarez Lopez, G. (Estudiante pregrado) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Pregrado.
Ver en Pure

SAGE Business Cases Originals

2015
The Bazán Family Business: Challenges for Continuing the Family Legacy
López-Vergara, M. P., Goel, S. & Gómez-Betancourt, G. — SAGE Business Cases Originals. 1.ª autora.
DOI: 10.4135/9781529715455

Capítulos de libro

2017
When Do Women Make a Difference in the Family Firm? Understanding the Latin American Context
Orozco Collazos, L. E., Botero, I. C. & López Vergara, M. P. — En: Women Entrepreneurship in Family Business, Routledge, 163–182. 3.ª autora.
DOI: 10.4324/9781315207577
2019
Should I Continue Working for My Family Firm?
López, M. P. & Orozco, L. E. — En: Family Firms in Latin America, Routledge, cap. 4.3. 1.ª autora.
DOI: 10.4324/9781351215482

Trabajos de grado dirigidos — publicaciones María Piedad López

Trabajos de Grado de Maestría

2016
Estructura para el futuro de una empresa familiar
López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2016
La empresa familiar en Guatemala: Estudio exploratorio sobre las características que les permiten llegar a segunda generación
López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Guatemala. Trabajo de Grado de Maestría.
2017
El rol de la cultura familiar en la trascendencia generacional de las empresas familiares en el Chocó
Klinger Mosquera, W. (Estudiante Maestría) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2019
Fundación Fruto Bendito: “Iguales con amor”
Velasquez Mora, C. (Estudiante Maestría) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2020
Las trampas de la vida Lady Marciales: equilibrio vida-trabajo
Sanchez Beltran, D. F. (Estudiante Maestría) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2021
Mujeres Colombianas en Empresas Familiares: ¿Impulsan o detienen el emprendimiento?
Loaiza Zapata, J. A. (Estudiante Maestría) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2021
Los proyectos de infraestructura vial: más que una cinta de asfalto (A) y (B)
Lovera Montenegro, N. (Estudiante Maestría), Cifuentes Quintero, Y. M. (Estudiante Maestría) & López Vergara, M. P. (Director de tesis) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2023
Caso: La frontera
López Vergara, M. P. (Director de tesis), Molina Borda, L. M. & Alcalzar Murcia, L. F. (Estudiantes Maestría) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.
2023
NAVITRANS, tomando decisiones en tiempos de cambios
López Vergara, M. P. (Director de tesis), Osuna Soto, I. (Codirector), Duque Meza, M. & Puerta, C. E. (Estudiantes Maestría) — Universidad de La Sabana. Trabajo de Grado de Maestría.

Notas técnicas y documentos de trabajo — publicaciones María Piedad López

2015
El Rol De Las Dinámicas Familiares En El Componente Psicológico De La Propiedad En Empresas Familiares: Una Visión Desde Colombia Y Finlandia. Nota Técnica Fbn-I-012
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Estudio de caso.
2015
¿Es Esta Empresa Realmente Mía, Papá? Estudio De Caso Fb-I 016
Gómez Betancourt, G. E. (Primer Autor) & López Vergara, M. P. (Segundo Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Estudio de caso.
2015
Ferretería Müller
Gómez Betancourt, G. E. (Primer Autor) & López Vergara, M. P. — INALDE Business School. Documento de trabajo › Estudio de caso.
2016
Los Nuevos Retos De Las Empresas Familiares Ante Los Cambios Generacionales Y Su Impacto En La Dirección
López Vergara, M. P. (Primer Autor) & Gómez Betancourt, G. E. (Segundo Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2016
Las Mujeres Accionistas En La Empresa Familiar Y Sus Motivaciones: Unidad Familiar Y Crecimiento Patrimonial. Un Análisis Desde El Consejo De Familia Y El Consejo De Socios
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2017
Ejecutivos Externos En Empresas Familiares: Retos Y Aprendizajes
Lagos Cortés, D. (Primer Autor), López Vergara, M. P. (Segundo Autor) & Betancourt Ramírez, J. B. (Tercer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2019
Trampas Familiares En Empresas De Tercera Generación: Análisis Desde El Caso Palmas Del Viento Serrano Y Cía
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2019
Emprendimiento Con Enfoque Social
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2020
Emprendimientos Liderados Por Mujeres: Motivaciones Y Retos
López Vergara, M. P. (Segundo Autor) & Lagos Cortés, D. (Tercer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2020
Los Retos De Un Emprendimiento Familiar Lady Marciales – Equilibrio Vida / Trabajo
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Estudio de caso.
2021
La Dirección De Empresas Familiares En Tiempos De Cambio: Una Perspectiva Desde La Familia Y La Empresa
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — INALDE Business School. Documento de trabajo › Nota técnica.
2021
Prácticas para la construcción de legados empresariales
López Vergara, M. P. (Primer Autor) — Revista INALDE, 58. Artículo.
Ver en Pure

Ponencias y conferencias — publicaciones María Piedad López

2013
Stewardship of Sustainable Family Wealth
9th FERC — Business Families Foundation / Universidad del Desarrollo.
2017
Shareholders Governance Practices and Their Influence on Family and Non-Family Financial Performance
Betancourt, J., López, M. P. & Lagos, D. — SIDREA Workshop, Nápoles.
2017
When Do Women Make a Difference in the Performance of Latin American Family Firms
López, M. P., Botero, I. & Orozco, L. — IFERA, Zadar.
2017
Moderators of the Relationship Between Great Place to Work and Performance
Betancourt, J., Lagos, D., López, M. P., Vicaría, J. & Gómez, G. — IFERA, Zadar.
2018
Understanding the Development of Psychological Ownership in Family Firms: The Role of Family Dynamics
López, M. P. & Botero, I. — IFERA, Zwolle.

Divulgación y columnas — publicaciones María Piedad López

La República

2021
Sostenibilidad: una ventaja competitiva
20 de abril de 2021.
Ver columna
2022
Una ciudadanía corporativa responsable
7 de junio de 2022.
Ver columna
2023
¡Avancemos familias empresarias!
23 de marzo de 2023.
Ver columna
2023
Riqueza socioemocional para empresarios
18 de agosto de 2023.
Ver columna
2024
Dirigir: el arte de cultivar
27 de julio de 2024.
Ver columna
2024
Titanes centenarios
12 de septiembre de 2024.
Ver columna
2025
Innovar desde el legado
9 de mayo de 2025.
Ver columna
2025
De fundadores a “next gen”
19 de junio de 2025.
Ver columna
2025
Empresas que construyen ciudadanía corporativa
23 de julio de 2025.
Ver columna
2026
El poder de soltar
30 de julio de 2026.
Ver columna
2026
De herederos a sucesores
22 de septiembre de 2026.
Ver columna

Semana

2009
La estabilidad laboral en las empresas familiares
Betancourt Ramírez, J. B. & López Vergara, M. P. — 8 de julio de 2009. En coautoría.
Ver columna
2026
La sucesión también tiene rostro de mujer
30 de mayo de 2026.
Ver columna
2026
Las competencias que están transformando las empresas familiares
12 de junio de 2026.
Ver columna
2026
Cuando una empresa se convierte en legado
30 de abril de 2026.
Ver columna
2026
La armonía también se gestiona: el rol del consejo de familia
1 de agosto de 2026.
Ver columna

Perfiles y plataformas — publicaciones María Piedad López

2026
María Piedad López Vergara: la profesora de empresarios que forma líderes con propósito
Semana, Mujeres Alto Impacto. Perfil y entrevista.
Ver perfil
2025
De generación en generación: el nuevo rostro de la empresa familiar colombiana
Semana, Mejor Colombia. Reportaje con fuente experta.
Ver reportaje
Dialnet
Perfil de María Piedad López-Vergara con publicaciones indexadas.
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Pure (Universidad de La Sabana)
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INALDE Business School
Perfil docente — Departamento de Dirección General, Universidad de La Sabana.
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IFERA LATAM
Miembro de la Junta Directiva de la rama latinoamericana de la International Family Enterprise Research Academy.
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Si desea conocer cómo las publicaciones María Piedad López pueden aplicarse a su familia empresaria, agende un primer diagnóstico.

Fuentes — publicaciones María Piedad López

María Piedad López. “Consultoría en empresa familiar, gobierno y sucesión.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. mariapiedadlopez.com
INALDE Business School. “María Piedad López Vergara.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. inalde.edu.co
IFERA. “Get to know our LATAM Chapter: María Piedad López Vergara.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. ifera.org
Dialnet. “María Piedad López-Vergara.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. dialnet.unirioja.es
Pure (Universidad de La Sabana). “Maria Piedad Lopez Vergara.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. pure.unisabana.edu.co
ORCID. “María Piedad López Vergara.” Consultado el 25 de septiembre de 2026. orcid.org
La República. “María Piedad López Vergara.” Perfil de analista. Consultado el 25 de septiembre de 2026. larepublica.co
Semana. “María Piedad López Vergara.” Perfil de autora. Consultado el 25 de septiembre de 2026. semana.com